深圳工程监理浅谈监理团队工作理念问题

目前，在建筑施工中已经完全认可并肯定了施工监理工作的重要性，尽管我国的法律、法规和政策很多，但执行起来不容易，所以，监理职责也不容易被落实，更无法充分发挥出应有的作用，多数监理公司的监管体制存在不完

目前，在建筑施工中已经完全认可并肯定了施工监理工作的重要性，尽管我国的法律、法规和政策很多，但执行起来不容易，所以，监理职责也不容易被落实，更无法充分发挥出应有的作用，多数监理公司的监管体制存在不完善情况，人才培训方式缺乏科学性，激励考核体制不足等，这些问题均在很大程度上阻碍了监理公司的健康发展。部分监理企业在人才招聘和培训等上较小的投入资金，导致深圳工程监理行业门槛较低，这样长此以往会让监理人员专业知识缺乏。
 
对于建设工程监理工作而言，项目业主与监理单位达成协议签订监理合同后，则需要配置一个有丰富实践经验且有较强能力的监理工程师担任项目总监理工程师，另外，为了能够合理、科学的制定施工监理工作方案，则需要严格遵守和工程建设单位达成的合同条款中的具体标准需要，并结合具体状况领会、梳理工程建设，通过此种方式所制定出的规划方案，如果审批合格，就可以作为工作指导对监理工作进行有效指导，从而更好地约束监理队伍，有利于监理工作目标的顺利实现，从而可以帮助项目业主较终的管理目标更好达成，进而充分发挥出监理单位的价值和作用。监理企业需要对工作经验进行持续总结，并及时发现问题，可以助力相应的法规部门制定出完善的解决措施，较终才会使监管市场的监管体系得以较大程度的完善，这样，监理行业的监理工作才会更加规范化和制度化。

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